#Planeamiento Administración de Alcances Objetivo: Que el proyecto considere única y completamente los alcances necesarios para que el producto garantice el producto satisfaga las necesidades

  • Alcances del Producto: Funciones y características del producto (medile contras los requerimientos funcionales (reglas de negocio) y no funcionales)
  • Alcances del Proyecto: Tareas a realizar

##Importancia

  • Marca dimensión real del proyecto:
  • Fuente típica de problemas on grupos usuarios: (ie: yo esperaba fuera más bonito)
  • Uso de Herramientos
  • Aspectos clave para lograr la aceptación final de los proyectos.
  • Requiere formación y formar. Que la gente que se mete tenga la formación y formar a los que no saben. Si la organización es madura es algo fácil.

##Procesos de la Adm de Alcances

Recopilaciónde requerimientos

Objetivos: definir expectativas Entradas: Charter del proyecto, inventario de stakeholder, plan estratégico organizacional

Salidas: Especificaciǿn de requerimientos, Documentos de trazabilidad del producto, plan de manejo de requerimientos, manejo del cambio, escalabilidad

Herramientas:entrevistas, observación del cambo y revisin documental, metodología de recopilación, prototipos y Benchmarking, focus grups, cuestionarios y encuestas.

Preocupaciones del AP en esta etapa:

  • Contar con y respetar la metodologría
  • Escuchar y guiar al usuario.
  • Ser exhaustivo y exigente con el detalle.
  • La validación y verificación son indispensable. Enviar al usuario los acuerdos.
  • Utilizar técnicas complemetarias para dar mayor certeza.
  • Correcta selección de responsables.
  • Aplicar el critero de aportación de valor.

###Definiciónde alcance Objetivo: Desarrolllar una descripciǿn precisa del alcance del produco y del proyecto. Esto implica: Análisis y descomposición del producto solicitado en sus entregables.

Características de la especificación Clara, concisa, y precisa. En Lengua Usuario. Identificable, referenciable y trazable. Gráfica por preferencia. Organizada de lo general a lo específico. Completa en los alcaces de pactados.

Requerimientos -> Especificaciones -> Componentes -> Test cases Puedo saber a que requerimientos responden los componentes. Un componente puede responder a diferentes requerimientos de diferentes dueños ayuda a coordinar y comunicar si se va a tocar un componente.

###Creación de la estructura de desglose del trabajo Objetivo: refiniamiento de los entregables y alcance del proyecto que permita generar estimaciones confiables.

WBS Descripción jerárquica del trabajo que debe ser realizado.

Ejercicio

                                              Diseño Físico Sistema Comercial

UI Estrategia Aprobaciones Gestión de Proyecto Base de dato (entidades, normalizacion)Entrevista Aprobaciones de usuario Plan Detallado (gant) Interfaz Aprobaciones técnicas diseño por comited tecniio Refinamiento de docu Aprobaciioens de estrategia Minutas
Informes de avances Cronograma Doc cierre (metricas)

Especificación de QA criteros

el WBS sirve para mostrar todo lo que se va a entregar. Sirve para comunicar con el cliente o genter interna.

Hacer componentes gráfico Ejemplo: Rack de bicis? ah eso no está en ningún componente.

###Verificación del alcance ###Control del alcance: Establecer pauta para gestionar cambio de alcance.