Administración de Tiempo

Objetivo: Garantizar la finalización correcta dentro de los plazos definidos para el mismo.

El cumplimiento de esta área de conocimiento es el critero más común en la medición de los proyectos.

Procesos:

  • Gestión del cronograma
    • Niveles de exactitud de las estimaciones
    • Unidades de medida
    • Pautas para actualizar el cronograma: versionameinto puede ser por etapa, refinamiento mensual, es importante para mantener el cronograme relevante y válido.
    • Reglas de desviación
    • Reglas para control de avance y líneas base
    • Formas de reporte del cronograma.
  • Definir actividades
    • Objetivo: Identificar actividades, implica la definir terminología fase, etapa, tarea, actividad y labor
      • Herramientas: WBS, SBS, listas de verificación, sesiones de lluvia de idea, juicio experto, Joint Projecet Planning
  • Relacionar actividades
    • Posibles herramientas, diagramas de precediencias (PDM), Diagramas condiconales, plantillas de proyecos, diagramas de Ganttpuros
    • Toda actividad debe tener al menos un precesor y un sucesor.
    • Es mejor optimizar con diagramas de red en lugar de gantt.
    • Conceptos relacionados: PERT (Programa Evualuation and Review Technique), Gráfico de Gantt (Permite reflear el paralelismo)
    • Estrategia al relacionar actividades: testing al mismo tiempo de la progra vs testing al final de la progra.
  • Estimiar recursos por actividades
    • Estimar recursos materiales y humanos
    • La estimación de recursos es clave para la cuantificación de costos del proyecto
    • Posibles herramientas: matrices de recurso vrs actividades, análisis de alternativas, métricas de uso y productividad, juicio experto (método delphi), métodos estadísticos.
  • Estimar duración de actividades (no usar solo un método)
    • Estimar el esfuerzo requerido para cada actividad en función de los alcances característicos de la actividad y recursos requeridos.
    • Posibles herramientas: Métodos algorítmicos de estimación (cocomo, puntos de función, psm, estimación lineal, oker)
    • Uso y comparación de métricas, juicio experto
  • Crear cronograma del proyecto
  • Controlar avance y ejecución